回看陌陌6.0,唐岩说我改的太鲁莽了

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陌陌6. 0 基于地理位置的、平权的、按照时间排列,这类 机制和架构设计 土办法,不论是有哪些形式的内容,都没土办法让它更有下行速率 地浮出来。

2015 年中,陌陌IPO后半年,产品进行6. 0 大改版,将首页“周边的人”改为“留言板”,从匹配人转变为匹配内容。约炮神器这类 称号给陌陌带来过大的发展全部有的是大的限制,上市前后陌陌开始英文了了英语 洗白宣传,主打兴趣社交说“总有新奇在身边”。

用UGC来填充社交网络,用信息流来做产品主屏核心功能,这在今天来看全部有的是非常正确的选则。但在 15 年时却激起非常大的用户反弹,在首页大改版还还有一个多 月后,陌陌上线6. 2 版本,首屏信息流从UGC动态回归周边的人,对大改版尝试做了回调。

上了信息流,做了陌陌吧,但最终都被砍掉。但是陌陌调慢抓住直播,在 2016 年提前完成了 2017 年盈利目标,陌陌公司也继而走上了泛娱乐的道路。

但这也耽误了陌陌但是渴望的移动社区和UGC生态,后起之秀快手在陌陌主攻直播这几年里高速增长,在去年也开始英文了了英语 重点建设直播,如今以收入计算,快手应该但是是中国第总爱播公司。

相较由直播切入短视频,从短视频切入直播的道路更顺。这分野就产生在陌陌6.0。

本文想站在当时的认知水平,探讨陌陌6. 0 失败的因为 与意义。

唐岩:

我改的太鲁莽了

COO王力讲过陌陌内部管理的分工,他负责商业化,产品由CEO唐岩把关。王力偏保守,而唐岩就激进但是 。

我此人 在公司顶端气场比较强,想明白的事儿要去推动话语,很少一帮人挡得住我。曾经,但是我此人 没办法 把好关,心不够细话语,会造成就说 我有不好的东西。唐岩 2017 年接受《财经》采访

陌陌6. 0 用户界面

陌陌6. 0 但是这类 典型的激进尝试。这次改版在 2015 年 4 月上线,从LBS+刷脸转到身份+兴趣+LBS+内容。增加了聊天室、留言板、身份设定等多功能。陌陌吧改为话题,削弱LBS,淡化异性社交。首屏从人的信息流,升级为UGC的信息流。

“周边的人”被放进了“发现”里

唐岩但是回忆,我觉得此人 做得太鲁莽了,应该逐步逐步改。我觉得创始人顶端和产品经理有分歧,但是骂了2个但是6. 0 还是改了。

产品团队在改版还还有一个多 月后接受采访没提这档子事,说“产品的简洁程度和让当你们想进行的尝试常常是矛盾的。6.0 版之有的是成为陌陌历史上最复杂性的还还有一个多 版本,让当你们内部管理也我觉得它先要接受,但忍不住想去进行更多的尝试。”

由此能看出当时陌陌的产品风格:

  • 大力做尝试,不藏着掖着去试,要得到用户的真实感受

  • 在产品上还不可不可否追求简洁性

第但是 在匹配动态这件事上吃亏了,第二点但是全部有的是错误的决策跳出 。在6. 0 但是,直播但是,陌陌尝试性的做了贴吧,但是浅尝辄止就被砍掉了,唐岩但是在不同场合都表示但是悔:

贴吧是还还有一个多 内容建设的尝试。我很后悔关掉。当时傻B呗,但是看书看多了,动不动要做有哪些减法。这类 东西也挺费神的,当时相当于能覆盖DAU的20%,我觉得是很高的比例了,但是我那但是不满意,我觉得与其曾经,还不如砍掉。砍掉但是用户抗议了差没办法 来越多一年,让当你们顶住了。但我还是我觉得做错了,这类 事情做错了。唐岩 2017 年接受《财经》采访

这类 个多 case全部有的是唐岩此人 认知对陌陌的影响,贴吧(但是说UGC)这类 事情是受此人 认知和产品风格的局限。信息流这类 事,一是创始人此人 莽撞了,看多还还有一个多 隐隐约约的方向就大力去试;二是时代局限,没意识到用推荐引擎做这类 流是更好的出理 方案;三是团队和产品土办法论的局限:

陌陌招聘界面

首先是团队配置上,陌陌在 14 年迭代到5. 0 但是就开始英文了了英语 组建大数据团队,用来判断用户身份,至今在招聘上仍然把大数据类单拎到产品类和技术类之外招人。

但是 14 年到 15 年正是移动互联网特征性改变的阶段,这支新建的团队助力似乎何必 大,产品团队对用户身份的认知何必 清晰:“陌陌 6.0 的推出但是 仓促,真正做的时间不可不可否 4 个月。但是 4 个月就能把 2 亿用户的人群划分和匹配想清楚吗?让当你们不一定能没办法 自信。 ”

这就因为 产品团队对用户的下沉没理解透,简单粗暴地把聊天室归类成“比较低端的这类 产品”,我觉得记者和产品经理这类 阶层“曾经就不适合玩聊天室”,思想上就先把用户割裂了。

再来是团队规模上,从产品团队对陌陌6. 0 推出的仓促和不自信,还不可不可否想见人手还是有压力的。但是唐岩看多直播的但是,拖了一年才做,“手头没办法 相当于的人选,找人就找了半年”。总爱到 2016 年陌陌团队才开始英文了了英语 大规模扩大,到 2016 年 5 月接近 11150 人,一半是新入职的, 10 月份团建去了 700 多此人 。

最后是产品土办法论,陌陌还是倾向于先改,改完再通过运营一步步调整,但是跳出 就说 我有拍脑门的产品决策。

陌陌聊天室界面

比如6. 0 版本聊天室人数的上限,产品VP坦言“我觉得并没办法 有哪些非常合理的科学土办法,主要出于两方面考虑:一是主持人还不可不可否照顾得过来,二是把聊天节奏控制下来,比较慢话语聊完就没意思了”。

但是做完直播, 2016 年 8 月,陌陌7. 0 开始英文了了英语 做短视频,时刻视频的长短也是拍脑门定的,看国外Snapchat是不可不可否拍 10 秒,那就先尝试性地搞 10 秒再说。

这类 产品土办法论,与以Facebook和头条为代表的“做实验”疯狂AB测试的土办法论还是有很大差别的。但也得益于此,我觉得陌陌6. 0 折戟,但是还是抓到了直播的但是:

当时直播的访问情况表,只占了让当你们用户的很少一帕累托图,单独放出来,让让当你们我觉得不可取。但我我觉得这是还还有一个多 趋势但是是还还有一个多 方向,跟让当你们社交这类 平台是比较契合的关系,就会毫不犹豫的扑上去。王力 2016 年接受新浪科技采访

这类 产品上的跃迁,和美团扫描交易量发现外卖的但是、今日头条从主端不这类 型内容消费时长发现短视频的但是全部有的是一样,更多地凭直觉驱动,创始人驱动。

正如乱翻书在《陌生人社交,没劲了》里所说:“最屌的是产品改版的关键策略全部有的是靠团队集体的逻辑推演,但是唐岩的此人 决策。就说 我有伯通说陌陌最最底层的基本面非常简单,但是唐岩此人 。这位德州扑克高手,在三年时间里为陌陌赌对两次国运,而代价但是付出了几场改版级别的战斗。”

王力:

让当你们这类 开放平台,做产品我觉得很痛苦

陌陌老用户都知道,陌陌早期的用户我觉得何必 所谓的草根,大多数是苹果用户,非常偏白领和学生。 2012 年 3 月用户数破百万的但是,男女比例是5.5:4.5。

但是 让当你们今天先要想象的钓鱼群、读书群等兴趣群组全部有的是陌陌上。根据36kr对唐岩的专访,CEO此人 全部有的是还还有一个多 读书的群,顶端基本上是法律人士、社科人士方面的人,进来先介绍三本书,说一本不对群众胃口的就踢出去了。除了书外不可不可否闲聊任何话题,不可不可否问职业但是干有哪些的。

然而到了陌陌6.0, 2015 年中期, 2 亿的总用户,陌陌的用户群体但是变得非常的复杂性和下沉。

完成PC互联网到移动互联网的过渡后,移动互联网这类 也在经历着用户特征性的变化。 2012 年到 2016 年,从 2 亿到 10 亿,移动互联网用户正从金字塔尖走到塔低。

打招呼消息

这类 复杂性和下沉我觉得是陌陌6. 0 改版的驱动力,产品团队发现“人没办法 来越多了,用户难以做选则,打招呼回复率没办法 低”,唐岩此人 举例是“尤其女孩子每天会收到无数个打招呼”。

但是间题就在于这类 复杂性和下沉先要分析和出理 ,产品团队先要用 4 个月把 2 亿用户的人群划分和匹配想清楚,创始让当你们也表示“更年轻的但是 用户、小孩在想有哪些,我我不知道,让当你们这类 开放式的平台,我觉得做产品是很痛苦的。”

并肩期的微博,明确了下沉策略,对此人 用户的构成也很了然于心。 2015 年的微博商业产品会上,微博的CEO王高飞指出了微博用户但是有超过70%来自低线城市,三四线城市比例达到44%,在用户年龄上, 90 后的比例达到53%。

陌陌就显得挣扎但是 ,王力到 2016 年 10 月,还认为认识用户是一件比较困难的事情:“陌陌是纯线上的东西,纯线上就很痛苦了,你想认识用户,我为什么我么我会么会认识用户呢,这类 是先要的,不像这类 商品还不可不可否通过大数据有有哪些行为来分析。人非常复杂性,我根本我不知道,每此人 的想法千差万别。”

唐岩在上市但是来说那一阵子股价波动,是“让当你们是在曲线最漂亮的但是上市的,但是互联少女心爆棚利消失,大河不进水了,在产品上又取得不了突破,整体上到了还还有一个多 瓶颈期。”

这类 种是还还有一个多 错误判断,但是陌陌此人 抓到了直播,头条快手拼多多有有哪些产品也是在 16 年到 18 年真正起来的。

但是陌陌这但是的困境,还是产品因为 多但是 :还不够下沉,对女孩子不够友好,并肩产品技术出理 方案不够。

这类 但是陌陌的男女比例缺少披露,但是一年前, 2014 年 6 月,但是达到了7: 3 的程度, 14 年也是陌陌在陌生人社交时代的艰难时刻。