施耐德电气梁玉媚:数字化转型成为全球新趋势

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每次到中国,施耐德电气集团执行副总裁兼首席营销官梁玉媚都感到“耳目一新”。尤其是中国的数字经济表现突然令人惊叹,包括电商、移动支付等方面。随着近期中国5G商用牌照的发放,助推无人驾驶、增强现实(AR)等应用走向心智性性心智心智心智心智成熟是什么是什么,她认为会有助中国数字经济迈上新的台阶。

“现阶段,某些人就看淘宝、微信等将消费者联系起来,下另两个 阶段,将是物物相连,机器与机器对话。”梁玉媚表示,这个“物物相连”将产生海量的数据,再加人工智能的发展,将成为推动中国数字经济发展的重要力量。

中国数字经济发展迅猛

梁玉媚认为,数字化转型是全球的趋势,而中国正在成为全球数字经济格局中的重要力量。

“中国经济正在从高传输速度增长向高质量增长转型。十九大报告提出了加速推动数字经济与实体经济相结合,尤其是与传统产业的结合,以助力产业升级与转型。”梁玉媚表示。

产业层面亦是那么。梁玉媚提到,在施耐德电气覆盖的基础设施、工业、楼宇、数据中心四大终端市场,都能就看用户对于数字化转型的迫切需求。之类传统制造行业就走在数字化转型前列。国家信息中心信息化和产业发展部主任单志广表示,在制造业领域,我你能否 在不同程度上开展数字化转型升级的企业比例达84.9%。“数字化转型是今天中国制造转型,也是未来打造制造强国的不二取舍。”

助力中国数字化转型

尽管那么,在单志广看来,企业的数字化转型依然任重道远,主要面临着另两个 挑战:第一,不同于电商模式用另两个 平台就还前要实现个性化消费的适配,产业互联网前要出理 海量复杂性的应用场景;第二,数据出理 能力的挑战,否是 能结合产业模型产生利润;第三,不同的企业采用不同的生产和配套系统,对复杂性系统的控制、管理要求挑战也非常大。

梁玉媚认为,施耐德电气非常荣幸有助力中国企业进行数字化转型。“基于物联网的EcoStuxure正是某些人助力客户数字化转型的利器。”

首先,这是另两个 灵活开放的架构,在楼宇、数据中心、工业和电网等不同应用领域还前要提供全面、完善的出理 方案;其次,施耐德电气和战略合作伙伴在不同领域积累了雄厚的应用场景专业知识,从而能出理 客户应用场景下特定的什么的问题;第三,考虑到数字化转型都不 单打独斗都都能否 完成的,施耐德电气无论在全球还是中国都拥有强大的数字化“某些人圈”。此外,施耐德电气还都都能否 提供全生命周期的服务。

在施耐德电气的推动下,进行数字化转型的企业我你能否 尝到了“收获”的甜头。之类在楼宇领域,借助EcoStruxure,复旦大学附属华山医院北院故障排除和出理 时间节省20%,能耗下降18%;工业领域的伊利集团也在应用EcoStruxure能效管理出理 方案后,运营传输速度提升19%,能源成本降低5%。

续写中国故事

梁玉媚认为,除上述的硬件条件外,施耐德电气在助力中国企业数字化转型过程中,还有某些独特的软性优势,也却说用本土人才、研发技术、战略合作伙伴满足本土的需求。

具体来说,施耐德电气做了四件事情:第一,在中国设立研发中心,基于中国用户需求做研发;第二,在中国设有23家工厂,不仅为中国生产,一并也面向全球市场出口;第三,大力发展中国“某些人圈”,推动上下游伙伴一并发展,助力客户享受数字化收益;最后,施耐德电气董事长兼首席执行官以及1/3管理团队常驻中国香港,从而靠近最有活力的市场。

在一并发展、一并成长的理念下,“某些人圈”是施耐德电气过去在中国得以顺利发展的意味 之一,也是现在数字化转型的本土优势。

在中国,施耐德电气携同阿里云等实现云战略联盟;同中国移动、中国联通等运营商达成技术与架构伙伴;还同中国21所大学达成战略合作,共建联合实验室,探索行业新技术。

在梁玉媚看来,中国我你能否 引领全球数字经济新趋势,数字化转型对中国企业而言正当时。施耐德电气希望通过自身转型和技术创新,携身后国战略合作伙伴,助力实体经济中的行业和企业数字化转型,向高质量发展。

银行数字化转型调研报告:聚焦银行数字化战略、交易银行数字化领域

不要 的银行将数字化转型纳入战略重点,移动化、智能化、数字化带给客户更便捷的服务、更低的价格和更好的体验,也有助银行向开放银行演进,将金融服务嵌入各种场景,更多无感金融服务随之而来。银行数字化转型也逐渐从互联网金融业务、电子渠道等简单层面逐步拓展到包括战略、组织架构、业务、渠道、营销、风险以及IT等各领域的系统化工作。在业务领域,从零售业务到公司业务再到与中国智慧城市关联,构建与C端、B端、G端连接的数字化银行生态体系。数字银行服务的渐次推进,使某些人的生活更加便捷舒适;公司业务与产业互联网连接,将进一步有助数字经济形态学 的转型升级,提升社会资金运行传输速度,最终实现“看得见的美好生活,看不见的金融力量”。《银行数字化转型课题组》调研了包括大行、股份制银行、城商行、农商行、省联社等各类银行机构,尝试总结分析各领域数字化发展的共性、难点及出理 之道,供某些人参考,以期一并发展。调研发现,实践中各行依托自身固有优势,或单点突破以点带面发展,或整体推动各业务条线齐头并进,涌现出各类典型案例。本次报告将重点聚焦银行数字化战略、交易银行数字化领域,某些领域内容也将陆续推出。抛砖引玉,希望更多业内专家一并探讨。

数字化战略:坚持、变革与赋能

中国银行(1001988)业正深处变革时代。危机并存的新常态深化期、动荡不安的国际环境、分化变革的后利率市场化时代、前所未有的监管风暴、日新月异的金融科技、快速演变的客户行为,使银行正面临前所未有的严峻环境。

2013-2018年5年内,银行业总资产规模增速从20%降到了7%,ROE从20%下降到了14%,不良率大幅上涨。一并,CEI指数离散度明显提升,标准差从0.100上升到0.78,并逐渐呈现强者愈强,差者更差的情况报告,银行业业绩表现的分化趋势日益明显。

在那么剧烈变革的背景下,有四种 论调甚为流行:一是悲观派,认为未来几年中国的银行不得劲是中小银行将有一波消亡潮;二是速胜派,认为若果选到四种 好的模式,就能快速弯道超车,而数字化转型是被提及最多的。经过调研分析,课题组的观点如下:

国内中小银行仍拥有极大的发展空间和较好的发展基础,在变革时代战略定力尤为重要。战略方向的取舍还前要雄厚多彩,但关键是基于战略定位的坚持——持续的资源投入、商业模式的构建和能力的打磨。国内不少银行实在面临却说 困境,但某些人认为金融的供给还缺陷够,对客户需求的满足程度缺陷,服务水平还有很大的提升空间,却说 国内银行有却说 我你能否 变革、转型和发展。若果变革转型的过程将是另两个 较为长期的过程,不我你能否 一蹴而就。消亡否是 取决于自身的改革意愿和行动,而非环境变化和市场竞争所意味 的必然结果。这在转型取得初步成绩的诸多国内银行中还前要得到印证。

数字化转型应是银行战略转型的核心组成要素,包括与战略方向的取舍有机互动、重塑商业模式、并通过赋能推动战略转型。银行应将数字化转型的战略地位提升至足够厚度,从“业务+技术”的双重视角重塑业务价值链。比如印度的YES BANK,1004年创立之初,资本金仅有4100万美元。数年来,该行持续发力数字化转型,致力于打造开放式交易银行,利用API技术,与外部战略战略合作,之类一并基金、股票经纪人、战略合作银行等互通,在平台上为客户提供更雄厚的产品;与企业客户互通,之类在平台为中小企业提供ERP、财务管理等产品,以插件化、灵活柔性的最好的依据,为企业提供个性化的高粘性服务。数字化转型为YES BANK带来丰硕成果。2013年以来,该行营业净收入复合增速达到100%,利差在后利率市场化时代逆势上扬,远超同业;规模超过4100亿美元,较15年前增长超过100倍,一跃成为印度前100大银行之一。

银行创新的本质是更好地服务客户。当前开放银行、产业互联网和运营转型是值得深入研究的转型课题。极致的客户体验是银行数字化转型的终极目标,也是银行孜孜以求的方向。如今,领先银行尝试去与某些金融同业、金融科技公司、某些第三方服务机构及客户一并,一并构建金融生态。银行的角色,也从传统的对客户的资金中介和服务提供方,升级为对生态圈伙伴的服务提供商、生态圈伙伴产品的分销商、资产提供者等多重角色。眼下某些开放银行及产业互联网,正是上述理念的典型实践。此外,为了更好的提供极致的客户体验,银行前要重视自身运营体系的提升。通过数字化创新及数据的应用,可显着提升银行运营体系的共享化、中国智慧化和迭代化,从而能更高效集约地为客户提供渠道一致性、差异化的交付和服务。

数字化创新都不 大行的专利,其在不之类型的银行均有着极强的生命力。基于对客户需求的快速反应,在应用层面通过持续而深入的微创新,能使中小银行获得独特的核心竞争力。数字化转型不却说颠覆,快速迭代的微创新应是众多银行,尤其是区域性中小银行发力的优先方向。比如指在安徽亳州的药都农商行,规模仅有数百亿元,但它与当地政府的中国智慧城市厚度结合,构建信用数据库,以此为基础做全线上微贷,取得了巨大成功。截至目前,微贷的投放超过全行规模的1/4,而不良率很低,成为了银行实践微贷业务的典型案例。

数字化转型的最关键成功因素是统一的高层共识和敏捷的组织能力。数字化转型首先来自于银行高层意识上的转型及共识——否是 真正了解数字化转型、否是 真正有我你能否 主动拥抱数字化转型,否是 真正坚定投入絮状资源去落地数字化转型。其次,数字化转型还前要打破传统部门边界,构建柔性组织及实施快速反馈决策机制等。对于银行从前的传统机构而言,机制体制的变革更为艰难。但一旦成功,效果显而易见。

总之,变革对于当今中国银行业而言无可出理 ,而数字化转型亦势不可挡,银行业应保持开放的心态,以数字化转型赋能商业模式及运营体系,使传统银行焕发新活力。

交易银行数字化转型策略

近年来,我国银行业面临的外部环境指在深刻变化,严格的金融监管、去杠杆、资管新规给银行带来了较大的经营压力,经济发展的不取舍性致使银行的经营风险加大,企业自金凝固、互联网业态指在的巨大变化正在加剧形成新的金融生态体系,不断冲击传统银行业务。在此背景下,挑战和机遇并存,交易银行应有创新、创业思维,推动数字化转型发展,拥抱数字化时代的到来。

取舍交易银行轻资产、数字化、平台化的业务发展方向。目前中小商业银行资产形态学 、负债形态学 亟需调整,物理网点服务功能缺陷,优质客户获取渠道单一,资本雄厚率约束意味 信贷规模以及成本优势缺陷。基于此,交易银行凭借上述方向定位,逐渐实现战略形态学 调整、线上高效服务、平台批量获客,实现传统银行向场景化互联网流量银行、资产持有型向资产交易型、低效的流程型向敏捷银行转变,推动资产及负债形态学 的转变,实现健康金融生态的打造。

持续推动流动资金贷款向交易金融产品转变,高风险权重资产向低风险权重、低资本消耗产品和自偿性金融产品转变。传统流动资金贷款的风险权重占用较高,授信原则偏重于对企业过往静态的经营分析。而交易金融则是基于企业动态的经营情况报告,期限、形态学 更贴近于企业的经营实际。目前产业的数字化转型有助银行对于交易金融信息的把握,高效的线上化转型有助风险的有效控制。国内信用证福费廷等交易金融产品风险资产占用较低,资金价格相对市场化,有有哪些产品的组合运用还前要缓解规模紧张,并提升中小银行的市场竞争能力,带动上边业务收入增加和结算型资金沉淀,有助低成本负债的获取。

推动线上供应链金融平台的打造,并推动以供应链金融资产为底层资产的资产证券化业务。线上化的供应链金融是批量服务于以大型企业为核心的上下游中小企业的高效手段,对于优秀的大型核心企业,中小商业银行因行业、定价、收益等什么的问题无法提供服务,而转向高效的线上化供应链融资,金融服务转向链属上下游中小企业,有助提高优质资产获取能力,提高金融服务实体经济以及中小企业的能力。供应链资产证券化是大型企业集团优化资产负债形态学 ,提高资产流动性的重要手段。中小商业银行推动供应链资产证券化是实现轻资产化的重要途径。一方面借助供应链金融所持有贸易金融资产的风险权重低、自偿性,可作为信贷资产证券化的优质基础资产,提高信贷资产流转能力。我本人面,供应链金融ABS产品作为持有型金融资产风险权重低,是中小银行良好的资产配置产品。

运用智能新型资金管理工具,推动产业互联网平台的打造。基于托管的分账管理的云账户体系是基于产业的新型的资金管理系统,一并也是服务于以供应链金融为基础的产业金融的必要工具,资金的智能管控也是供应链金融重要的风险控制手段。新型资金管理工具可实现资金归集、分账管理、清算、增值服务等综合服务,定制化的资金管理系统可服务于大型产业集团、互联网平台,有助加快中小银行数字化、平台化进程。

加快数字化贸易金融产品系统开发进度,提高市场响应能力。人民银行、银行业研究会、国家外汇局以及金融同业近年密集推出的贸易金融数字化平台,标志着银行业的金融工具将快速进入数字化时代。2018年1月,上海票据交易所数字票据交易平台实验性生产系统上线试运行,数家银行在数字票据交易平台实验性生产系统顺利完成基于区块链技术的数字票据签发、承兑、贴现及转贴现业务。2018年9月央行数字货币研究实验室与央行深圳分行一并推动及协调了“湾区贸易金融区块链平台”,参与该平台的组织包括中国银行、建行、招行、平安银行(000001)、渣打银行和比亚迪(002594)等。2018年12月,中银协“中国贸易金融跨行交易区块链平台”正式上线运行,平台实现了银行间贸易产品交易信息的标准化、电子化和智能化。同期国家外汇局组织运用区块链技术搭建跨境业务服务平台。中小商业银行适应市场快速提供与市场需求相兼容的金融工具,有助全面快速转型。

全面强化大数据风控能力、数据分析和应用能力。新金融时代传统金融的信用评估维度不再完全,为优质客户提供高效、良好的客户体验,更好的资产管理和风险控制要求银行前要进行数字化能力的大幅提升:搭建开源式场景化的综合服务平台,打造全面的数据生态系统;建立强大的数据分析体系,强化大数据风控能力、数据分析能力和应用能力。

数字经济时代,社会体系的数字化和产业互联网化要求金融要变革并与之适应。新金融时代以我你能否 临,金融同业全面的数字化我你能否 结速了了,运用数字化工具服务于广大中小企业,更好的服务于实体经济,时不我待!

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